持続化補助金の採択を左右するのが「経営計画書」です。この記事では、初めて書く方に向けて、押さえておきたいポイントを解説します。

※本記事はサンプル記事です。公開前に最新の公募要領をご確認ください。

経営計画書で伝えるべき4つの要素

1. 自社の現状（企業概要）

事業内容・主力商品・客層・売上構成などを、初めて読む審査員にも伝わるように書きます。数字や写真を使うと説得力が増します。

2. 顧客ニーズと市場の動向

自社を取り巻く市場環境や顧客のニーズを整理します。「なんとなく」ではなく、日々の接客で感じる変化や地域の動向など、根拠のある記述を心がけましょう。

3. 自社の強み

競合と比較したときの自社の強みを明確にします。技術力・立地・顧客との関係性など、販路開拓の取り組みと結びつく強みを選ぶのがポイントです。

4. 経営方針と今回の取り組み

今回の補助事業が、経営方針全体の中でどのような位置づけなのかを示します。「強みを活かして、顧客ニーズに応えるための取り組み」というストーリーがつながっていることが重要です。

書き方のコツ

  • 専門用語を避け、誰が読んでもわかる言葉で書く
  • 具体的な数字（売上目標・客数など）を入れる
  • 写真・図表を活用して視覚的に伝える

まとめ

経営計画書は、審査のためだけでなく、自社の経営を見つめ直す機会にもなります。商工会議所や専門家の支援も活用しながら、納得のいく計画書を作りましょう。